事业部是什么部门

事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

事业部是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。而人事部是一单位管理人和事的部门。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

整个学生会的核心所在，负责学生会内部各部门之间的协调工作；是学全会对外视窗，也是整个学生会形象的代言者。负责如：有关章程的修改，整理以及案籍的管理和储存工作。

事业部就是指针对某个产品，地区或者顾客为依据，将相关的研究，开发，采购，生产，销售等部门结合成一个相对独立的单位组织结构形式。

论述事业部制组织结构形式的优缺点及适用条件,并请举出实际经营中,哪

事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

（2）事业部制组织结构的主要优点： ①每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来的发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

阿里巴巴由哪些部门构成的,具体系统怎么运作的

直线制矩阵制直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

主要业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、168阿里音乐集团、支付宝、阿里云端计算、一淘。关联公司的业务：来往、菜鸟网路。阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴运作流程和盈利模式 阿里巴巴网站的运营模式主要有以下几个特点： 首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

事业部、财务部、行政部。事业部主要阿里研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在阿里巴巴领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性。

阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

什么是事业部制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业

【答案】：事业部特点：组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分，各事业部独立核算，自负盈亏。主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，适用于大型企业。

事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路是总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。

而事业部制的权力相对下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务。适用范围不同 事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

利润独立核算；在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

大企业的事业部一般做那些工作呢?

首先，事业部是企业内部根据战略发展和经营需要创造出来的经营机构，并非对外注册的公司。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

就算只是一个小职员，也可以算是白领，而蓝领主要是指在车间，或现场从事各种技术工作的。 金领一般是在白领之上，专门指收入很高的白领。

海外事业部的简要职能：负责国际市场的营销管理工作。深入调研和开发国际市场业务，保障公司国际战略的落实实施。市场开发与调研、本部门年度目标的具体分解、实施和有效完成。

一万人的事业部？这个企业够大的呀。事业部就是企业中的企业，事业部部长不仅分管该公司的主要业务，还包括人事、采购、销售、财务等等，所以事业部制对事业部部长的要求极高。最主要要做的是四个字，统、筹、规、划。