适合当管理者的九种人

很多人明明都已经很努力的工作，而且业绩也是较为出色，为什么终究获得提拔不是自己本人呢？其实作为领导者，他们要想提拔某一位员工，也是要看重这位员工到底具备什么样的特质。

品德 有句话叫正人先正己，作为领导者，如果自身的品行都无法保障，如何管理好所在的员工呢？所以，领导者的品德非常重要。

什么样的性格适合做管理

自我管理：首先，一个管理者自身的综合素质要高，那就是自我管理的问题，如果对别人苛刻，对自己宽松，那么工作做起来就比较困难了。上行下效，这样的人做管理该多难啊。

两者虽然由于性格的不同而管理方式不同，但是都拥有个人魅力，都可以管理的很好。

所以说一般性格比较内向的人，并不适合做管理岗位。性格开朗的人比较适合做管理岗位。而且我个人觉得对于一些性格比较开朗的人来说，如果拥有比较好的管理能力。在这种情况下就可以让自己成为管理岗位上面的人员。

0沟通社交能力强的人 管理者的一个重要职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证，懂得高情商沟通的管理者往往能在理解力，沟通力基础上，找到与他人互动的恰当方式，从而融入和影响团队。

中层管理者的一项重要工作就是要组织本部门员工具体实施并进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业战略的成功。正由于此，组织推进能力才成为优秀中层管理者的基本能力特征。

什么样的员工适合被提拔为管理者?

工作能力和管理方面强的都员工容易被提拔为管理者，但是最主要的是会处理人际关系。有的公司，员工工作能力很强却一直受到上司的打压，就是情商太低，不会八面玲珑。

成功的方式有很多，但是成功者具备的特质都是相似的，那么什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？我认为，最重要的，有以下几个方面：要说一个管理者最基本的特质，莫过于懂得与人沟通了。

如何判断一个人适不适合做管理者?

从同事变为管理者， 无论是面对原本喜欢你的同事还是讨厌你的同事， 当你在管理他们感到无所适从、拿捏不好分寸时， 都意味着你还没适应「管理者」的角色。

很温柔，怕麻烦，什么事情就是草草了事，也不站在属下角度考虑问题。

在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。

职场上什么性格不适合做管理层?为何这么说?

领导鼓励大家离开体制，其他人都不动，唯独我写了申请书。一方面我在体制内工作近二十年，比较厌烦体制，另一方面我习惯于为领导分忧。

在职场中，能力最强的人不一定能成为大领导，这可能是由于以下原因： 缺乏领导力：能力强的人可能缺乏领导力，他们可能更擅长独立工作，而不是领导和管理团队。

有能力的人往往也很理想化，譬如我的一位朋友，他的技术能力很强，可惜缺少管理能力。