不同性格的员工,如何管理最有效

很多公司很害怕招到太有个性的员工，担心管理起来太棘手，这真的是一个误解。尤其现在出来找工作的基本就是90后大军，90后的特点就是非常有个性，所以我相信每个公司都要和90后打交道，也一定会领教一下90后们的特立独行。

遭遇感情脆弱，自尊心重的员工 脆弱者多是职位较低的年轻员工，他们对纷繁复杂、竞争激烈的社会不太适应。

如果管理者本人是黄色性格成份占多的人，在保留优秀特质的同时，要改善某些与身份不太相适应的特质，比如听不得别人意见，将错就错，要求别人适应自己的节奏和风格，以及权利欲等。

领导者需要分析员工的性格吗?如何能够有效地管理内向和外向的人?

职场中适合当领导的人有很多，作为内向的人，可以吸收以上四种行为风格的优势：注重结果，善于演绎，注重细节，体谅员工。如果把这四种风格融入管理工作中，一定相对完美了。

管理者应该如何管理好自己的员工1 与员工融洽相处 人与人之间的关系，可以很复杂，也可以很单纯。这就要视自身为团队“大家庭”中的一分子，如何表达自己，与自己喜欢或不喜欢的下属融洽相处，达到真正的沟通。

性格内向的人做事儿会很敏感仔细，是一个本质思索型得人，并且还会蛮重视他人的感受的。因此您这儿提及的本质，详细情况是怎么样的，是不是有实际事儿做适用，避讳第一印象贴上标签。

管理建议：对于内向性格员工的管理，建议从以下几个方面入手：理解接纳员工，与其建立信任关系 作为管理者要对员工的性格理解接纳，不要有先入为主的想法，认为这样的员工很难相处。

性格内向的人如何当上管理层？学会接受 拒绝先入为主 性格内向的人之所以容易失败，是因为他们总是先入为主，觉得自己的性格不吃香、不讨人喜欢，在没有做事情前就给自己设定了失败的结果。

怎样根据员工的性格特点来说话?

如果管理者本人是黄色性格成份占多的人，在保留优秀特质的同时，要改善某些与身份不太相适应的特质，比如听不得别人意见，将错就错，要求别人适应自己的节奏和风格，以及权利欲等。

企业中，也有很多员工很勤奋、冷静，但不够积极、主动。这样的员工在工作上一般不会出现大错误，管理人员应该支持、鼓励他们的工作，并尽力激发出他们的主动性。 例如：公司技术部一名员工，性格内向，工作勤奋，但是主动性较差。

身为老板或上司，若能掌握员工的心理状况，例如他们是否集中精神、心存疑虑、焦躁不安等，则可针对他们的实际情况施行指挥，其效果自然事半功倍。

如何了解自己的性格特征?

先把性格分类列出来，再将自己对号入座，就一目了然了。还有一种简单粗暴的方法，找算命先生帮你算八字，对性格的分析准的一比。

生活和工作中没有主意和目标，不确定性多，有孤独感或失助感。

性格内倾（内向）的人，很少向别人流露喜怒哀乐，他们珍视自己的内心体验，情感方面容易自我满足。在外人面前易害羞，说话紧张，不愿在大庭广众面前抛头露面，做事深思熟虑，缺乏实际行动，常有困惑、忧虑、郁郁不乐之感。

同样处于逆境，为什么消极者消沉、悲观、退缩，而积极者坚强、奋发、进取，就在于两者内在心理活动的不同。

A型性格者即“急躁好胜”型，易患动脉硬化、高血压、冠心病；B型性格者与之相反，则是安于现状，比较没有主见和上进心，但往往健康情况良好。

怎样才能了解自己的气质与性格类型?

（1）要克服气质偏见。（2）针对学生气质差异因材施教。①对胆汁质的学生，教师应采取直截了当的方式，但这些学生不宜轻易激怒，对其严厉批评要有说服力，培养其自制力，坚持到底的精神，豪放、勇于进取的个性品质。

通过自我观察认识自己。我们对自己各种身心状态和人际关系等的认识，即生理自我、心理自我和社会自我。如自己的身高、外貌、体态、性格、自己与他人的关系等方面的认识。

性格有多种类型，怎样才能确定自己的性格类型呢？ 1．可以按照各类性格特征对照自己。

全世界对性格的分类不下百种，至今无统一分类法。我在对人格心理的研究中，特别对性格作了深入剖析，我认为性格由亲合度、自律度、透明度、张扬度和支配度五个因子组成。

总而言之，今天的我还是决定重新梳理一下MBTI性格理论，大家可以以作参考。