做老板的前提是不是要做好领导?

没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。’领导者需要做三件事。

想做一个好的领导首先要优待自己的下属。善待下属作为现代领导的重要素质，主要表现在：能经常把表扬当作一朵朵鲜花敬献给下属。

要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。三是注重联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。

我是一名服装加工厂小老板,没有管理经验,现遇困境,一名技术好的员工闹

正视员工的正当利益需求：员工背井离乡出来打工是为了养家糊口，不是为了什么革命理想。

2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存，也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚，建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。

缺乏市场机会：有时候，即使小老板有很好的想法和计划，但市场上可能没有足够的机会来支持他们的业务扩展。 缺乏战略规划：小老板可能缺乏战略规划和长期愿景，导致他们无法有效地管理和扩展业务。

当小老板的条件是什么?成家立业的基本条件又是什么?怎样获得这些条件

在一家正规的公司，必须要拥有敬业的工作态度这一条件才会获得职业晋升的可能。聪明人之所以不能够成事，很大一部分原因就是缺乏刻苦和认真的工作态度，只有将这一点做到才会帮助自己顺利晋升。

以获得更多的利润。但由于MR始终保持不变，MC不断增加，MR>MC的状况会逐渐转化成MR=MC。

①缺资金和物质条件。经济条件较差的创业者很少有前人留下的经济基础，他们一般都缺少创业所需要的资金、物质等条件，一切都要靠自己，基本上都是从零开始。②缺技术和科技知识。技术与经济条件有着很大的关联性。

领导者应从哪些方面提高自己的能力呢?

应从以下几个方面提高自己：一是学习能力。领导者要站在时代的前列，做一个善于学习的人。领导学习能力越强，学习的知识越多，领导水平提高就越快。二是战略思维能力。

技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。 人际关系技能 人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。

注重自我修炼，切实增强“三种意识” 事业要发展，领导是关键。领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。

作为公司的老板,该怎样提升自己的管理能力呢?有没有速成的方法呢?

你要学会变通，动员和鼓励员工积极热情完成公司要求，尽管心中你对于公司某些管理或者规律是不满意的，但是你不能抱怨。因为你已经代表了公司，不是个人。你还要提升自己的管理能力，学习一些管理技巧。

如何提升领导力和管理水平？怎样做好自己的岗位工作？拓展自己的格局。决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。判断能力有两个标准，一个是解决现在问题的效率，一个是解决未来问题的效率。

▪⋅可以去广州圣略科技信息咨询有限公司试试呀，他家有很多课程，其中就有提供管理类咨询方案。