盖洛普测试解读

但，前提是，你必须保证测试结果基本与你吻合，千万不要给自己随意贴标签，而且要明白找到天赋和发挥天赋仍然有很远的距离；当然，值得庆幸的是有方向就有了确定感，做起事来会动力十足，也更能创造自己的价值。

这一主题说明为什么你能为朋友选择恰到好处的生日礼品；为什么你知道有人喜欢，而有人讨厌当众受表扬；为什么你能因人施教，对有的人手把手地教，而让别的人“自己琢磨”。由于你密切观察别人的优势，你就能使每个人真正人尽其才。

那个测试中附有一个解释的。你可能你没看到，或感觉有点乱？我根据我的理解，为你解释一下：伯乐：是指你有发现人才的天赋，能识人。沟通：是指你沟通表达沟通能力强。

初探我的盖洛普优势测评

什么是优势Strength 汉语里的解释是“比对方有利的形势”，这个解释还是在竞争环境下，要和对手比较而得出来的。所以优势不是单纯和自己比较，而要和别人比较。

7天内。盖洛普优势测评要7天内才能收到兑换码。

这一主题说明为什么你能为朋友选择恰到好处的生日礼品；为什么你知道有人喜欢，而有人讨厌当众受表扬；为什么你能因人施教，对有的人手把手地教，而让别的人“自己琢磨”。由于你密切观察别人的优势，你就能使每个人真正人尽其才。

盖洛普优势测试结果分析

周密谨慎、有自己的看法和思维模式，能分析数据，比较公正的看待事物。

我们做盖洛普测试最终的目的，就是了解自己每一个才干的高低，并且能够在生活和工作中，在各类不同的场景下，调配出最好的组合，完成目标，达成效果。

这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。这个工具，它将会问人们180个问题，用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。

优势思维(盖洛普优势测试靠谱吗?)

例如我自己的前五是：思维、成就、包容、和谐、适应。老实说，当我第一次拿到我的测试报告的时候，我自己也觉得疑惑，我有这样的才干？所以，从了解自己的角度，还是有必要让看得懂的老师来指导一下。

这一主题说明为什么你能为朋友选择恰到好处的生日礼品；为什么你知道有人喜欢，而有人讨厌当众受表扬；为什么你能因人施教，对有的人手把手地教，而让别的人“自己琢磨”。由于你密切观察别人的优势，你就能使每个人真正人尽其才。

这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。这个工具，它将会问人们180个问题，用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。

Strengths Finder - 我的优势识别和行动计划指南

大量研究表明，SWOT分析是管理者最广泛使用的战略工具之一，SWOT分析是一个评估公司资源和能力（优势和劣势）以及外部市场状况（机会和威胁）的框架。

（2）大部分人都不知道自身优势是什么。（3）很多人并不喜欢去发掘自身优势，反而特别羡慕别人身上的优势。所以，要发现自己身上真正的优势，还是比较困难的。

2)运用测评工具 天赋测评的工具专家推荐的一般有两种：一个是盖洛普公司研发出的优势识别器(Strengthsfinder 0)，另一个是VIA人格力量(Character strength)测试。

但，前提是，你必须保证测试结果基本与你吻合，千万不要给自己随意贴标签，而且要明白找到天赋和发挥天赋仍然有很远的距离；当然，值得庆幸的是有方向就有了确定感，做起事来会动力十足，也更能创造自己的价值。

盖洛普的“优势理论”具体内容是什么?

盖洛普优势总计有34项主题，每个人在测评时都会测出排列前5项的主题。从数学排列组合的角度来说，总计会有33000000种组合。这么庞大的组合数量，我们完全有理由相信每一个人都是独一无二的，这种测评才真正能够发现人的个性。

假如我们相信“性格决定命运”，那么，拥有相同性格特质的人是不是应该拥有相同的命运呢？ 从理论上来说，应该是这样的。而从现实的角度来说，这种说法却缺乏最基本的常识， 因为每一个人都是不同的，都不可能复制他人的命运。

的确，弥补弱点可以防止失败，但只有发挥优势才能让你走向卓越和成功。

盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。